Evaluation en gouvernance(s)

Ces 31 questions réparties en deux groupes ont pour objectif de déterminer sur une échelle de 1 à 10 le degré d'organisation en gouvernance de famille, gouvernance d'entreprise, et la nécessité d'agréger ou de dissocier les deux types de gouvernances. Cela est réalisé par un scoring propre à notre modèle.
Ces questions sont plutôt adressées à des actionnaires de PME/ETI.

Temps estimé : 5 min.

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1. La société est-elle familiale (famille étendue, même si le capital n'est pas familial à 100%) ? Oui
Non
2. Y a-t-il plusieurs groupes familiaux (branches familiales) dans l'organigramme juridique ? Oui
Non
3. Y a-t-il un groupe familial majoritaire ? Oui
Non
4. Le cercle familial (actionnaires de tous niveaux) est-il supérieur à 10 (hors conjoints et mineurs) ? Oui
Non
5. Tenez-vous des conseils ou réunions de famille ? Oui
Non
6. Depuis sa création, l'entreprise compte-t-elle deux générations ou plus ? Oui
Non
7. Y a-t-il des actionnaires familiaux vivant à l'international ? Oui
Non
8. La propriété du capital a-t-elle été majoritairement donnée par la génération précédente ? Oui
Non
9. Avez-vous mis en place un pacte Dutreil volet donation ? Oui
Non
10. Avez-vous préparé votre transmission au-delà des seuls sujets de donation ? Oui
Non
11. L'entente entre les différentes composantes familiales est-elle suffisamment solide ? Oui
Non
12. Avez-vous perçu (ou y aurait-il) des discordes financières possibles dans la famille ? Oui
Non
13. Y a-t-il (pourrait-il exister) des situations éventuelles de conflits entre actionnaires familiaux ? Oui
Non
14. Vous êtes-vous déjà "impliqué" dans l'adoption du régime matrimonial de vos enfants ? Oui
Non
15. Avez-vous (ou les enfants) déjà assisté à des formations, réunions ou séminaires en gouvernance de famille ? Oui
Non
16. Y a-t-il des administrateurs non-familiaux ? Oui
Non
17. Y-a-t-il des actionnaires non-familiaux ayant plus de 5% du capital ? Oui
Non
18. Les conseils d'administration/stratégiques sont-ils un vrai lieu d'échange ? Oui
Non
19. Etablissez-vous un rapport annuel complet (hors liasse fiscale) disponible en interne et/ou pour les tiers ? Oui
Non
20. Avez-vous mis en place des outils et suivis structurants pour l'entreprise (plus large que les tableaux de bord) ? Oui
Non
21. Avez-vous un ou plusieurs administrateurs indépendants au conseil d'administration/comité stratégique ou surveillance ? Oui
Non
22. Avez-vous (hors SCI) plus de 5 sociétés (holding comprise) ? Oui
Non
23. Avez-vous développé l'actionnariat salarié, des attributions gratuites d'actions, stock-options ? Oui
Non
24. Existe-t-il un comité stratégique et/ou un comité de direction structuré et actif ? Oui
Non
25. Etes-vous membre de l'IFA ou d'APIA ou d'une association promouvant la gouvernance d'entreprise ? Oui
Non
26. Faites-vous partie d'un réseau professionnel (non commercial) d'entrepreneurs (MEDEF, APM, FBN, CGPME, METI, ...) ? Oui
Non
27. Avez-vous déjà participé à des formations, réunions ou séminaires visant à améliorer le fonctionnement du conseil d'administration/stratégique? Oui
Non
28. Vos auditeurs et/ou commissaires aux comptes sont-ils des 'Big Four' (KPMG, Deloitte, EY, PwC, Grant Thornton ou Mazars ?) Oui
Non
29. Etablissez-vous des publications à des tiers (non bancaires) pour donner de la transparence sur l'entreprise ? Oui
Non
30. Entretenez-vous des relations (formelles ou informelles) avec des investisseurs financiers ou fonds d'investissement ? Oui
Non
31. Avez-vous déjà assisté à des formations, réunions ou séminaires en gouvernance d'entreprise ? Oui
Non

Les réponses sont traitées de manière rigoureusement anonyme. Nous avons développé un système propriétaire dont la vocation est pédagogique afin de mieux structurer l'entreprise dans sa double dimension de gouvernance privée/professionnelle. Méthodologie page suivante.