PRÉSENTATION

FINADOC ACTIONNAL accompagne les dirigeants de PME et ETI à des pratiques actionnariales et familiales adaptées à l'évolution du monde tout en gardant un solide système de valeurs. Face à un monde plus exigeant et complexe, il est nécessaire de mettre en place des organisations simples, claires, efficaces et compréhensibles par tous.
25 ans d'expérience auprès de dirigeants, une approche globale et croisée famille - entreprise - patrimoine - actionnariat, les clients qui nous ont fait confiance apprécient cette approche globale pour construire le futur et le sécuriser. Les gouvernances familiale et d'entreprise peuvent être dissociées ou coordonnées (alors que dans les groupes cotés, elles sont séparées). Les PME/ETI ont besoin d'outils utiles et flexibles qui leur correspondent.
Nous avons modélisé un outil en ligne - simple, gratuit et confidentiel - d'évaluation en gouvernance(s) des PME/ETI Accès libre à l'outil d'évaluation

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Le livre Dictionnaire pratique des entreprises familiales

NOTRE APPROCHE

Mobiliser les intelligences collectives et individuelles pour assurer la continuité de l'entreprise familiale au mieux des intérêts communs.
Le plus important en gouvernance est l'objectif que l'on se fixe pour organiser l'entreprise au mieux dans ses dimensions actionnariales, financières, juridiques et familiales.
Nous donnons du sens à la famille, au travail, au long terme, à la notion de patrimoine et d'entreprise patrimoniale. Cela passe par un conseil orienté vers les perspectives, et aussi vérifier si les idées à mettre en place peuvent résister dans le temps.

DOMAINES DE COMPÉTENCES


Quelle utilité de mettre en place une gouvernance familiale ? le passage d'une génération à l'autre devient de plus en plus difficile pour des entrepreneurs visant la pérennité, la sécurité et le développement des biens à transmettre. Les sommes en jeu ne sont plus les mêmes, l'univers juridico-fiscal devient complexe et mouvant.
Le dialogue entre générations, la capacité de travail, l'organisation, la fiscalité... sont autant de points d'attention. Lire la suite...


Appliquer en PME et ETI les principes de bonne gouvernance d'entreprise, de manière opérationnelle. L'ouverture du monde permet de s'enrichir des autres en gardant ses valeurs.
Nous mettons en place une méthode de gouvernance, en privilégiant les objectifs économiques, les aspects humains et la culture du dirigeant au sein de son entreprise. Cela conduit à une meilleure efficacité de la prise de décision, à mieux assurer la transmission familiale, à créer une confiance accrue autour de l'entreprise (management, actionnaires, investisseurs, banques, minoritaires). Lire la suite...


Les outils ne sont qu'un cadre de travail, des moyens. Le plus important est l'objectif que l'on se fixe pour organiser l'entreprise au mieux dans ses dimensions actionnariales, financières, juridiques et familiales.
Nous avons développé une approche unique où nous globalisons les sujets liés à la transmission de l'entreprise familiale, les enjeux familiaux, la finance, les projets, la gouvernance, l'organisation juridique et patrimoniale. Lire la suite...

Outil d'évaluation Nos expériences Documents en gouvernance

EN SAVOIR PLUS

L'expérience montre que des premiers échanges, par téléphone, mail ou lors d'un premier rendez-vous d'une heure de prise de connaissance permet de bien cerner les sujets et le temps à y consacrer.


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